Souhaitant conquérir le secteur public territorial, notre Client expert en gestion de flotte automobile a un double enjeu : appréhender ce nouveau marché des collectivités et préparer son équipe commerciale à mettre en œuvre un projet de gestion de flotte automobile efficient.
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A l’arrivée d’un nouveau Directeur, la Direction Industries et Techniques a souhaité poursuivre sa démarche d’amélioration continue en insufflant une dynamique de changement collectif et en apportant de l’agilité aux équipes pour qu’elles répondent mieux aux enjeux de leurs Clients.
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La Direction Recherche & Innovation souhaite immerger ses équipes au cœur de la révolution digitale afin de les aider à mieux appréhender la culture digitale et les innovations technologiques pour servir leur créativité au quotidien. Thème choisi : La Data au Service de l’Innovation.
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La Direction de l’entreprise souhaite pallier un manque de culture digitale, de structuration et l’absence d’un « référent » en marketing digital en formant (acculturant) toute son équipe marketing à la mise en place d’une stratégie digitale.
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L’enjeu du Directeur Délégué en charge de la branche Energie & Systèmes, est de revoir son mode d’organisation pour adresser avec plus d’efficacité les Grands Comptes Industriels tout en tenant compte d’objectifs ambitieux, de la structure en place et de la culture de l’entreprise.
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Le développement commercial repose sur des équipes de techniciens et ingénieurs sans formation commerciale d’origine. Il faut leur donner les bases du pilotage commercial de leurs clients.
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Les chargés d’affaires de l’activité SAV et “petits travaux” sont d’excellents professionnels mais ils ont des difficultés à prendre conscience du rôle et de la valeur ajoutée qu’ils ont dans la Relation Client.
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L’entreprise est reconnue pour son expertise et sa forte culture “exploitation”; tout en préservant cette dernière, la Direction de SARP a souhaité développer une culture commerciale au plus proche du terrain afin de faire face à une concurrence qui se durcit et à des exigences clients qui croissent.
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Dans une entreprise de taille intermédiaire mais sans réelles ressources marketing, l’objectif était d’initier une valorisation de l’offre de services qui serve directement les intérêts du développement commercial.
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Malgré une équipe commerciale en place, les ventes stagnent du fait d’un manque de culture commerciale (les vendeurs sont avant tous des Ingénieurs).
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