Revisiter la stratégie de l’entreprise et établir une feuille de route opérationnelle en fédérant les équipes autour d’un projet commun

Notre Client est une PME familiale qui a construit son business et son image autour de l’élevage et du bien-être animal. Face à une réglementation et une maîtrise du risque sanitaire qui se complexifient, le dirigeant a souhaité redéfinir sa stratégie, en associant l’ensemble de ses collaborateurs à la réflexion.
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Préparer l’entreprise à la conquête du Marché Public Territorial et soutenir l’équipe commerciale dans son approche des Collectivités

Souhaitant conquérir le secteur public territorial, notre Client expert en gestion de flotte automobile a un double enjeu : appréhender ce nouveau marché des collectivités et préparer son équipe commerciale à mettre en œuvre un projet de gestion de flotte automobile efficient.
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Accélérer la mise en place opérationnelle du changement au sein de la Direction Industries et Techniques

A l’arrivée d’un nouveau Directeur, la Direction Industries et Techniques a souhaité poursuivre sa démarche d’amélioration continue en insufflant une dynamique de changement collectif et en apportant de l’agilité aux équipes pour qu’elles répondent mieux aux enjeux de leurs Clients.
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Mettre en place la stratégie digitale de la marque pour accroître sa notoriété sur internet et accélérer les ventes sur les marketplaces

La Direction de l’entreprise souhaite pallier un manque de culture digitale, de structuration et l’absence d’un « référent » en marketing digital en formant (acculturant) toute son équipe marketing à la mise en place d’une stratégie digitale.
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Transformer son organisation pour adresser avec plus d’efficacité les Grands Comptes industriels

L’enjeu du Directeur Délégué en charge de la branche Energie & Systèmes, est de revoir son mode d’organisation pour adresser avec plus d’efficacité les Grands Comptes Industriels tout en tenant compte d’objectifs ambitieux, de la structure en place et de la culture de l’entreprise.
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