RÉFÉRENCES

Depuis 12 ans, de nombreux Clients nous font confiance. Ils couvrent un large spectre de secteurs d’activités et de taille d’entreprises : startup, PME/PMI, ETI, Grands Groupes et Fonds

Exemples de missions

Mettre en place la stratégie digitale de la marque pour accroître sa notoriété sur internet et accélérer les ventes sur les marketplaces

La Direction de l’entreprise souhaite pallier un manque de culture digitale, de structuration et l’absence d’un « référent » en marketing digital en formant (acculturant) toute son équipe marketing à la mise en place d’une stratégie digitale.
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Transformer son organisation pour adresser avec plus d’efficacité les Grands Comptes industriels

L’enjeu du Directeur Délégué en charge de la branche Energie & Systèmes, est de revoir son mode d’organisation pour adresser avec plus d’efficacité les Grands Comptes Industriels tout en tenant compte d’objectifs ambitieux, de la structure en place et de la culture de l’entreprise.
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Monter en compétences commerciales une population d’ingénieurs et de techniciens

Le développement commercial repose sur des équipes de techniciens et ingénieurs sans formation commerciale d’origine. Il faut leur donner les bases du pilotage commercial de leurs clients.
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Décomplexer les équipes techniques dans la relation Client

Les chargés d’affaires de l’activité SAV et “petits travaux” sont d’excellents professionnels mais ils ont des difficultés à prendre conscience du rôle et de la valeur ajoutée qu’ils ont dans la Relation Client.
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Accompagner la transformation commerciale du réseau d’agences régionales

L’entreprise est reconnue pour son expertise et sa forte culture “exploitation”; tout en préservant cette dernière, la Direction de SARP a souhaité développer une culture commerciale au plus proche du terrain afin de faire face à une concurrence qui se durcit et à des exigences clients qui croissent.
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Valoriser et différencier l’offre de service CRAM

Dans une entreprise de taille intermédiaire mais sans réelles ressources marketing, l’objectif était d’initier une valorisation de l’offre de services qui serve directement les intérêts du développement commercial.
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Structurer et accélérer le développement commercial

Malgré une équipe commerciale en place, les ventes stagnent du fait d’un manque de culture commerciale (les vendeurs sont avant tous des Ingénieurs).
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