Revisiter la stratégie de l’entreprise et établir une feuille de route opérationnelle en fédérant les équipes autour d’un projet commun

Quels étaient les enjeux ?

Notre Client est une entreprise familiale, une ferme avec un réseau national de distribution, qui a construit son business et son image autour de l’élevage et du bien-être animal. Pour assurer sa croissance (CA annuel de 5.5M€), la société a complété sa gamme avec la vente de matériel d’élevage qui a pris aujourd’hui une part prépondérante en terme d’activité.

La société présente une belle santé financière mais fait néanmoins face à deux enjeux majeurs : la réglementation et une maîtrise du risque sanitaire qui se complexifient, une évolution sociétale qui amène des questionnements légitimes autour de la question du bien-être animal.

Dans ce contexte, le dirigeant a souhaité redéfinir sa stratégie, en associant l’ensemble de ses collaborateurs à la réflexion, pour une parfaite cohérence avec son Histoire et sa Culture.

 

Qu’avons nous avons fait ensemble ?

TOPS Consult a mené plusieurs séminaires de travail avec l’ensemble des équipes pour les aligner sur une compréhension commune de la situation de l’entreprise et permettre à l’équipe de se projeter vers une nouvelle stratégie :

• Compréhension des enjeux de performance et financiers ;
• Réflexion autour des évolutions sociétales ;
• Méthode d’analyse des risques, matrice SWOT, positionnement stratégique face aux enjeux à adresser ;
• Positionnement des collaborateurs par rapport aux valeurs, à l’ADN de l’entreprise et aux axes de réflexion communs pour trouver leur point d’ancrage ;
• Déclinaison de la stratégie en feuille de route opérationnelle.

 

Pour quels résultats?

• Très opérationnels, les séminaires ont permis de prendre des décisions fortes en équipe pour l’avenir de l’entreprise ;
• Le Dirigeant, en associant ses collaborateurs, a accepté de remettre en jeu ses idées et sa vision, ce qui lui a permis de la faire évoluer ;
• Le Management s’est approprié collectivement la nouvelle stratégie ;
• Le format « séminaire » a permis une prise de recul et une maturation des décisions stratégiques.

 

Pourquoi ça a marché ? Témoignages Clients

• L’accompagnement « express » mené sur 3 mois (un séminaire par mois) par TOPS Consult, le Dirigeant souhaitant aller vite ;
• La mise en place d’un dispositif agile, opérationnel et itératif basé sur l’écoute des équipes et un retour d’expérience pour revisiter la stratégie de l’entreprise ;
• La mise en œuvre de méthodes pour mettre les collaborateurs et les Clients au centre du projet afin d’embarquer les équipes et entamer la conduite du changement ;
• Des recommandations et outils très concrets, faciles à déployer qui s’adaptent à la Culture, à l’organisation et aux métiers de l’entreprise. ;
• Le croisement d’échanges collectifs et individuels ;
• La composition équilibrée de l’équipe TOPS Consult. Patricia Dubois pour l’animation d’ateliers autour de la « conduite du changement » et de la fédération des équipes autour d’un point commun. Frédéric Delord pour sa capacité à maintenir le plus d’ouverture possible pendant les séminaires de travail et son orientation « Business » ;
• Le déclenchement de dispositifs internes tels que les réunions Oxygène pour proposer au Client un regard extérieur, posé collectivement par la communauté TOPS Consult ;

 

Témoignages clients :

« L’intervention de TOPS Consult nous a permis d’ouvrir notre champ de vision, d’avoir les points de vue de toute l’équipe et de trouver une stratégie commune. »

« Les ateliers réalisés avec TOPS Consult nous ont amené à faire ressortir notre passion commune du métier de l’élevage et notre véritable savoir-faire, à valoriser notre mission de transmettre et partager notre amour des animaux et de la nature et être des commerçants responsables. »

« Ensemble, nous avons clarifié l’organisation et les missions de chacun pour définir un plan d’action opérationnel. »