For over a decade, several clients have placed their trust in us. They cover a wide range of business sectors and company sizes: startups, SME’s ETI’s, large groups and funds
REFERENCES
Example of assignments
PME industrielle – Améliorer l’efficacité commerciale et structurer un plan d’action commercial
TOPS Consult a accompagné cette PME avec un plan d’action pour piloter et partager l’action commerciale en vue d’améliorer ses performances.
Fédération nationale dans le métier des services à la personne – Accompagnement à l’élaboration et rédaction d’un “Guide des Mobilités”
Découvrez comment une importante fédération professionnelle a réussi à élaborer et rédiger un “Guide des Mobilités” destiné à ses 600 adhérents.”
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ETI industrielle – Accompagner opérationnellement la dynamique managériale
Découvrez comment une ETI industrielle a réussi faire monter en compétences l’équipe des managers en développant leur capacité d’initiative, leur force de proposition, leur compréhension de leur rôle de manager.”
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PME industrielle – Fédérer et aligner l’équipe du CODIR autour d’une « Culture commune »
Découvrez comment une PME industrielle a réussi à fédérer et aligner l’équipe du CODIR autour d’une « Culture commune ».
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ETI
Développer la Culture Client dans un Office public
Découvrez comment la Direction de cet office a adhéré à l’idée qu’il fallait d’abord sensibiliser et former les équipes internes à la Culture Client pour ensuite les mobiliser.
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Accompagner le transfert de compétence et la mise en œuvre d’une concession de service public en assainissement
Découvrez l’approche intégrée croisant enjeux juridiques et enjeux opérationnels que nous avons construite sur mesure pour répondre à cet enjeu de mise en place et de suivi des contrats de délégation de service public.
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Société privée souhaitant adresser le marché du Secteur Public
Donner un nouveau langage aux équipes commerciales pour parler aux élus et accompagner un développement commercial performant à destination du Secteur Public.
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Collectivité territoriale dans la Drôme
Transformation d’une Collectivité : mise en place d’une Culture managériale du changement et d’un sens commun au sein d’une Agglomération nouvellement constituée.
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Agglomération de Valence
Accompagner le Maire de Valence et Président du Syndicat Mixte Valence Major dans la préparation et la création de la 4ème agglomération de la région Auvergne-Rhône-Alpes.
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Revisiter la stratégie de l’entreprise et établir une feuille de route opérationnelle en fédérant les équipes autour d’un projet commun
Notre Client est une PME familiale qui a construit son business et son image autour de l’élevage et du bien-être animal. Face à une réglementation et une maîtrise du risque sanitaire qui se complexifient, le dirigeant a souhaité redéfinir sa stratégie, en associant l’ensemble de ses collaborateurs à la réflexion.
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