CLIENT
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Groupe énergétique
Secteur d’activité
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Travaux & maintenance énergétiques
Taille d’entreprise
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Grand Groupe
Quels étaient les enjeux ?
Le Directeur Délégué en charge de la branche Energie & Systèmes, doit revoir son mode d’organisation pour adresser avec plus d’efficacité les Grands Comptes Industriels tout en tenant compte d’objectifs ambitieux, de la structure en place et de la culture de l’entreprise.
Qu’avons nous avons fait ensemble ?
- Interviews de Grands Comptes Industriels,
- Réalisation d’un benchmark auprès d’entreprises industrielles et de services, françaises et internationales,
- Construction du nouveau modèle d’organisation et préconisations de mise en œuvre.
La mission est menée d’une façon collaborative, en lien régulier pendant deux mois avec les Directeurs de projet du groupe et l’équipe TOPS Consult.
Pour quels résultats ?
- Méthodologie et structuration de la réflexion,
- Apport de prise de recul,
- Accélération,
- Accès à des benchmarks qu’on n’aurait pas pu réaliser,
- Mise en perspectives des bonnes pratiques du marché,
Pourquoi ça a marché ? Témoignage Client
- Partage du retour d’expériences opérationnelles de l’équipe TOPS Consult,
- Présentation et préconisations concernant les différents types d’organisations.
L’équipe mobilisée sur cette mission
On a aimé dans cette mission …
L’implication des managers a contribué à la réussite de la mission et à l’atteinte des objectifs.
Personnaliser les cas et les situations, terminetr la formation par un plan d’action d’équipe, renforce la cohésion d’équipe et l’aspect opérationnel.