CLIENT

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ETI industrielle

Secteur d’activité

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Métier de la propreté

Taille de l’entreprise

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1000 collaborateurs, 170 M euros

Quels étaient les enjeux ?

Un Codir déjà sensibilisé au sujet du management participatif, mais pour le reste des managers un style de management plutôt hiérarchique et assez cloisonné qui ne favorisait ni la prise de responsabilité, ni l’initiative personnelle.

Public ciblé : les 35 managers clés de l’entreprise

L’enjeu majeur : faire monter en compétences l’équipe des managers en développant leur capacité d’initiative, leur force de proposition, leur compréhension de leur rôle de manager.

Concrètement, faire réfléchir le manager sur :

  • Quel est le rôle d’un manager ?
  • Comment assumer cette responsabilité ?
  • Comment oser exposer son avis ?

 

Qu’avons nous avons fait ensemble ?

TOPS Consult a piloté la mise en œuvre de l’outil  PCM ® en 2 étapes :

  • 1er temps : mise en œuvre de l’outil PCM ® auprès des 30 managers clés de l’entreprise. Préalablement à la journée du temps 2, chaque manager a effectué son PCM et reçu son profil personnel détaillé.
  • 2ème temps : organisation d’une journée de team building fondatrice en 3 parties :

Pour quels résultats?

Bénéfices individuels et collectifs :

Pour les collaborateurs

  • Disposer de son profil leadership personnel complet
  • Prendre conscience de leur posture personnelle (aidés par leur PCM ®) et de la façon dont elle influence leur relation aux autres
  • Mieux appréhender leur rôle et leurs responsabilités
  • S’engager dans le processus de transformation de la culture managériale de l’entreprise
  • Un moment inspirant et favorisant la prise de recul
  • La mise à disposition d’outils pratiques pour se mettre en action tout de suite.

 

Pour l’entreprise

  • Un moment collectif et fondateur pour engager la transformation managériale
  • Un engagement en  co-construction de la politique managériale avec l’ensemble des managers
  • Un team-building pour créer le collectif managérial

 

Pourquoi ça a marché ?

L’intervention de Patricia, notre experte dans les domaines de l’efficacité managériale et de la conduite du changement. Elle sait accompagner les organisations pour fédérer une équipe autour d’un projet dans des situations complexes.

Patricia a piloté une équipe de Consultants expérimentés qui ont tous une expérience opérationnelle en entreprise à des postes de management.

 

 

L’équipe mobilisée sur cette mission

Patricia DUBOIS, Spécialiste PCM et management

 

Crédit photo : Shutterstock

Autres références

Fédération nationale dans le métier des services à la personne – Accompagnement à l’élaboration et rédaction d’un “Guide des Mobilités”

ETI industrielle – Accompagner opérationnellement la dynamique managériale

PME industrielle – Fédérer et aligner l’équipe du CODIR autour d’une « Culture commune »

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L’équipe mobilisée sur cette mission

Patricia DUBOIS, Spécialiste PCM et management

Franck Pouzet
Franck POUZET

Directeur associé

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On a aimé dans cette mission …

  • La découverte d’un directeur général plein de bon sens, avec un beau leadership mais qui ne savait pas comment aligner son équipe sur sa vision. Le coaching managérial lui a permis de révéler ses qualités, de dévoiler un très beau leadership et d’embarquer son CODIR.
  • Voir l’équipe CODIR devenir constructive au fil du temps alors qu’elle était en destruction permanente de tout.
  • Constater l’évolution de l’équipe CODIR, qui au début était complètement dans l’émotion puis a réussi à se parler sans agressivité et à co-construire.