Vous avez des projets ?
Contactez-nousQuel plaisir pour l’équipe de TOPS Consult de se retrouver pour le premier séminaire en présentiel depuis cette longue période de « Covid » !
Le Codir et le cœur des Consultants se sont retrouvés pour deux jours à Montfort l’Amaury pour partager sur les enseignements à tirer de ces 18 mois écoulés et surtout pour bâtir ensemble la feuille de route 2022-2024 de TOPS Consult. Un exercice réalisé avec beaucoup de sérieux et d’enthousiasme tant les projets sont divers et porteurs de développement pour les années qui viennent.
Un constat contrasté sur la période écoulée mais une forte envie de porter de nouveaux projets
La rareté des échanges directs en présentiel avec nos Clients et le travail de prospection ont certes été mal vécus pour la plupart d’entre nous.
Pour autant cette période fut paradoxalement l’opportunité de nouveaux contacts inattendus, de nouvelles missions et de l’accueil de nouveaux Consultants. Et bien sûr comme pour beaucoup d’entreprises, une accélération dans l’utilisation de nouveaux outils de communication …et dans le travail collaboratif.
Globalement il en ressort donc, plus que jamais, l’envie de booster les pistes de développement apparues ces derniers mois, en se basant sur la force et la qualité des rapports humains associée à l’utilisation opportune d’outils digitaux efficaces et adaptés au contexte.
Une feuille de route claire et partagée avec un axe principal : la Transformation des Entreprises et des Collectivités
En synthèse de ce séminaire, il ressort des axes de développement clairs, ancrés sur nos valeurs communes et sur les enjeux de nos Clients. Axes que nous aurons à cœur de mettre en valeur auprès de nos Clients et prospects dans les mois qui viennent :
1. La Transformation Commerciale comme levier essentiel du besoin plus global d’accélérer la Transformation des Entreprises. Cette approche opérationnelle du changement via le commerce est basée sur le socle historique de TOPS Consult, avec des références de premier rang et le développement de méthodes et d’outils pragmatiques qui ont fait leurs preuves et que nous enrichissons régulièrement au contact de nos Clients.
2. La Transformation via l’équipe de Management, persuadés que nous ne sommes que le levier humain assorti d’une vision claire de la stratégie à conduire. Là encore nous avons vérifié que le partage d’expérience, l’apport d’une vision extérieure et un travail de co-construction bienveillant apportaient rapidement de réels bénéfices.
3. La Transformation Digitale des entreprises, sujet devenu prioritaire pour les petites, moyennes structures et les Collectivités, que TOPS Consult aborde de manière très pragmatique : organisation de Digital Trips pour « acculturer » et « immerger » les équipes au cœur de la révolution digitale, visites à 360° du digital au sein des organisations couplées par l’expression et le déploiement d’un plan d’action animé par un CTO externalisé, assistance à maitrise d’œuvre et d’ouvrage pour des projets de PIM, de site web, de CRM…
4. Un axe de développement fort vers les Collectivités dans ce que nous appelons le « Management Territorial ». Notre équipe spécialisée dans les Collectivités Territoriales a mis au point une méthode d’autodiagnostic de la maturité du Management de la Collectivité au travers de 8 domaines clés. Cette base de travail permet ensuite d’identifier les principaux leviers de progrès et de mettre en place une feuille de route précise et opérationnelle, partagée au sein des équipes de la Collectivités.
5. Le développement de nos activités en Province. Forts du succès de l’équipe Grand Ouest qui s’est encore renforcée durant la période ‘’Covid’’, nous sommes persuadés que nous pouvons contribuer au dynamisme du tissu économique de nos régions. En lien avec l’axe précédent, nous croyons beaucoup à l’adéquation entre les attentes de ces acteurs économiques régionaux et la singularité de TOPS Consult bâtie autour d’un équilibre Stratégie/Management / Efficacité Opérationnelle.
6. Fidélisation et développement de notre équipe de Consultants autour de quelques principes clés : partage de valeurs, travail d’équipe, expériences opérationnelles et sectorielles complémentaires. Loin de jouer le nombre, notre feuille de route prévoit la fidélité et la qualité plutôt que le nombre !
7. Développement de notre filiale TOPS Academy. Créée en plein Covid, cette branche de TOPS Consult, désormais filiale à part entière, s’est rapidement renforcée et développée durant la pandémie. Conduite par des professionnels de la formation, elle s’attache à travailler dans le même état d’esprit que sa maison mère. Elle offre à nos Clients l’opportunité de formations complètement sur mesure, intra entreprise et dispensée par des formateurs seniors expérimentés et crédibles.
Toute l’équipe s’est quittée motivée à bloc pour porter ces ambitions au plus près de nos Clients et futurs Clients !
📌 Nouvelle adresse TOPS Consult : 2 Avenue des Ternes – 75017 Paris
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