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Dans cette phase post crise, l’équipe dirigeante doit rester concentrée sur l’essentiel, être visible et réengager ses équipes. Notre démarche accompagnée d’un outil simple «TOPS 360» vous permettra d’engager les équipes dans un exercice collectif pour s’enrichir mutuellement de cette expérience passée et construire ensemble un futur porteur de sens, gage de pérennité de l’entreprise.
Les échanges avec nos clients mettent en évidence des situations particulières et des questionnements suite à cette période inédite
En effet cette période est venue bouleverser les plans initiaux, les pratiques et les perspectives. Il y a à la fois un sentiment de libération avec le dé-confinement progressif et aussi des doutes, des réticences sur cette «reconnexion» au «monde de l’entreprise telle que nous l’avons connu» avec, coté équipe dirigeante, le «comment allons-nous réenclencher une dynamique» …
Pour faciliter cette remobilisation, «tourner la page de cette crise» sans oublier et reconnaître ce que les collaborateurs ont été capables de faire et de délivrer, nous mettons à disposition un outil simple et pragmatique «TOPS 360».
Utiliser «TOPS 360», c’est s’accorder un moment de «prise de hauteur» pour un «regard 360» sur 8 thématiques
L’objectif de «TOPS 360» est d’aider à :
- capitaliser sur l’expérience vécue
- se projeter individuellement et collectivement sur ce qui demain fera encore plus de sens qu’aujourd’hui
- maintenir l’organisation et à développer ses activités de façon pérenne
«TOPS 360» s’adresse aux équipes dirigeantes et aux chefs de service pour mener avec leurs équipes une réflexion sur cette période, libérer la parole, favoriser la confrontation des expériences, des constats, regarder ce que l’organisation a réussi, ce dont les collaborateurs «sont fiers» et reconnaître aussi en toute transparence ce qui n’a pas porté ses fruits.
«TOPS 360», c’est une méthode simple, pragmatique et structurante pour réaliser un 360 ciblé selon 8 thématiques (ex : RH, Organisation, Technique, …)
«TOPS 360» vous aide à prendre de la hauteur par rapport à cette situation inédite et à l’ensemble des actions menées, afin de :
- partager une vision globale
- révéler quelles ont été nos forces, nos capacités dans cet environnement incertain
- révéler notre vulnérabilité, nos difficultés connues et potentielles non connues/non pensées
- reconnaître les efforts de chacun
- renforcer la cohésion entre les différentes parties (interne/interne – externe/interne)
- renforcer notre capacité à faire ce qui a du sens
- capitaliser sur cette expérience inédite pour saisir l’opportunité de remettre en cause nos modes de fonctionnement, nos modèles, nos croyances, nos pratiques, devenir plus résilient aux crises
- et sortir ensemble plus forts, plus agiles de façon durable
Pris par le retour «quasi normal des activités», l’erreur serait de faire un simple «reset», et de recommencer comme avant.
Les dirigeants avec leurs équipes doivent se questionner sur leur mode de fonctionnement, sur leurs pratiques, sur le sens et redéfinir à partir de cette expérience ce qu’ensemble ils souhaitent conserver, commencer à faire, ou arrêter car pas/plus de sens ou de valeur ajoutée.
Notre vision :
“Le retour d’expérience est une pratique qui permet à une équipe d’apprendre, de s’enrichir à partir de réalités vécues, pour progresser de façon individuelle et collective. C‘est un élément clé du processus d’amélioration continue et de prévention des risques. L’exploitation du retour d’expérience permet de mettre en œuvre des actions correctives et préventives, d’éviter de reproduire des erreurs du passé et d’aller vers plus d’efficience.”
Notre proposition et vos bénéfices à utiliser «TOPS 360»
Pour les collaborateurs, c’est :
- une prise de conscience individuelle et collective des réalisations et une reconnaissance des efforts
- être rassuré quant à la capacité de l’entreprise à s’enrichir de cette expérience en impliquant ces collaborateurs et leur donner une image réelle des perspectives futures
Le cap est à nouveau donné et le collaborateur peut à nouveau s’engager et se sentir acteur.
Pour l’équipe dirigeante, c’est :
- affirmer son leadership en tirant les enseignements de cette expérience
- en toute transparence reconnaître les réalisations, les succès et les difficultés
- remobiliser l’ensemble des collaborateurs, se projeter collectivement vers un nouvel objectif commun.
«TOPS 360» est un outil d’aide à la redéfinition du plan opérationnel qui met l’entreprise en capacité de sortir plus forte collectivement de cette période.
Pour conclure, «TOPS 360» vous apporte une démarche structurée, rapide et complète pour «clore cette période» et vous permettre de ré engager vos équipes sur la révision du plan opérationnel et le retour à une croissance pérenne.
Contactez-nous pour obtenir plus de détails opérationnels sur la démarche et les bénéfices que vous en tirerez.
A propos de TOPS Consult :