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Contactez-nousChristian Cantaux, Consultant Stratégie Transformation & Optimisation des PME & ETI a rejoint TOPS Consult début 2019. Il nous parle de son métier.
Quel a été ton parcours avant de rejoindre TOPS Consult ?
De formation Ingénieur, j’ai évolué dans diverses fonctions techniques et productives puis en direction d’usine et direction générale au sein de Grands Groupes et de PME industrielles de secteurs variés : sidérurgie, packaging, métallurgie, plasturgie…
Mon parcours est enrichi par 12 ans d’expatriation en Chine, en Russie, au Chili, en Espagne et en Allemagne, d’une création d’entreprise dans les systèmes d’information et d’un rachat d’entreprise dans le BTP à Dijon (PME de 30 collaborateurs, 6 M€ de CA).
Pourquoi as-tu rejoint TOPS Consult ?
Ayant travaillé dans les années 80 avec François VESSIERE, nous nous étions perdus de vue, jusqu’à 2016 lors d’une rencontre commerciale de TOPS Consult auprès d’une entreprise du packaging dont j’assurais la direction.
Aussi, lorsque j’ai créé mon activité de conseil, je me suis naturellement tourné vers TOPS Consult dont j’apprécie, le concept du « conseil opérationnel », ses expertises métiers et les hautes qualifications de ses consultants.
L’équipe TOPS Consult apporte une valeur supplémentaire à bien des offres de conseil : elle connait la réalité de l’entreprise, sait apprécier sa stratégie, ses contraintes, ses enjeux, avec l’expérience des collaborateurs depuis le Comex jusqu’aux opérationnels.
Quelle est ta valeur ajoutée pour les clients de TOPS Consult ?
J’apporte à TOPS Consult ma compétence en performance des organisations et en excellence opérationnelle – dans l’industrie (emballage, métallurgie, sidérurgie, papeterie) mais aussi dans le BTP, les services et les systèmes d’information – grâce à de nombreux et pertinents retours d’expérience opérationnels.
Quels bénéfices apportes-tu aux clients de TOPS Consult ?
J’ai constaté, qu’en dehors des Grands Groupes structurés, l’Excellence Opérationnelle et plus largement des méthodes et outils d’Amélioration Continue sont très peu mis en œuvre dans les PME-PMI. Nombre de ces entreprises occupent, en effet, leurs ressources à « servir le client au quotidien » et ne prennent pas suffisamment le temps de la réflexion stratégique, de la structuration de leur organisation et du développement de leurs collaborateurs afin de créer de la valeur pérenne.
Mon challenge est de susciter la prise de conscience des dirigeants et leur l’intérêt à s’engager dans une démarche d’Excellence où « l’humain et le client sont au centre de l’entreprise ».
Je les accompagne afin d’identifier les axes de progrès, établir la feuille de route et la mettre en œuvre, en co-construction avec l’équipe du client.
Pour ce faire nous avons développé TOPScan ‘’Excellence opérationnelle’’ un outil très pratique d’autoévaluation de la Maturité de l’Excellence Opérationnelle des entreprises qui facilite cette prise de conscience et permet de mettre en œuvre un plan d’action opérationnel.
Ma citation préférée (Sénèque) : « “Il n’est pas de bon vent pour un marin qui ne connaît pas son port ».
Cite-nous en 10 mots clé maximum tes principales compétences comportementales ?
L’esprit d’équipe, l’esprit d’entreprendre, l’éthique, la résilience, la communication, l’optimisme et le bon sens.
As-tu des passions /centres d’intérêt particuliers que tu souhaiterais partager avec nous ?
Grand sportif – ancien rugbyman, skieur alpin depuis l’âge de 3 ans dont 10 ans en compétition, randonneur à pied et cycliste – ainsi que grand bricoleur, j’aime travailler les matériaux naturels dont le bois.
J’apprécie également la lecture, tous styles confondus et la photographie. Je suis également actif dans le milieu associatif : école « Espérance Banlieues » et les Entrepreneurs & Dirigeants Chrétiens.
Retrouvez Christian sur le site de TOPS Consult.